Как расти по карьерной лестнице
8 советов, которые помогут вам быстро подняться по карьерной лестнице
Мы уже рассказали вам об ошибках, которые мешают карьерному росту. Но также необходимо выполнять и конкретные шаги для быстрого продвижения на работе. Что-то вы уже знаете и делаете, а что-то будет в новинку. В этой статье — простые советы, которые помогут вам подняться по карьерной лестнице. Если эти шаги не предпринимать, то путь наверх может затянуться.
1. Умейте слушать людей
Старайтесь как можно меньше участвовать в бесполезных разговорах и не будьте их инициатором, но больше участвуйте в конструктивных беседах. Слушайте, что вам говорит собеседник. Поверьте, когда вы молчите и обдумываете сказанное, то выглядите умнее.
Надо уметь слушать внимательно, стараться делать это объективно и понимать, что ваш собеседник хочет до вас донести и почему. Научитесь говорить тогда, когда это действительно необходимо. А в момент разговора слушайте так, будто вам рассказывают занимательную историю.
2. Проявляйте участие
Если у вашего коллеги возникает какая-то непреодолимая сложность, помогите ему справиться с ней и иногда сами предлагайте свою помощь. А если не знаете, как решить задачу, помогите сотруднику найти ресурсы, которые помогут в решении, не варитесь в собственном соку. Так вы будете добиваться расположения к себе других людей, а также бесплатно получать бесценный опыт.
Также это относится и к неофициальным корпоративным делам: праздникам, дням рождения, несчастьям коллег. Участвуйте, помогайте с организацией, заинтересовывайте людей. Будьте неформальным лидером, но не увлекайтесь — бывают случаи, когда работники становятся хорошими «общественниками», но не более.
3. Читайте развивающие книги
Эксперт может позволить себе быть каким угодно (вспоминаем доктора Хауса), но руководитель должен быть лучшим среди равных, открытым человеком, который сможет выслушать и понять подчинённого, сказать вовремя «нет», уметь работать в режиме многозадачности и находить выход из различных ситуаций.
Поэтому придётся читать и, чтобы быстрее расти, читать много: психология, мотивация, управление, влияние, ораторство, планирование времени. Неплохо читать 15–20 книг в год, и это выполнимо.
Также хорошим подспорьем будет посещение тренингов по развитию своих руководящих навыков, особенно хороши тренинги с практической программой. Надо посещать как минимум 2–3 тренинга в год, и не ждите, пока их вам начнут предлагать.
4. Признавайте свои ошибки
Самые нужные знания и опыт мы получаем, к сожалению, через собственные ошибки. Когда мы работаем, то каждая неудача кажется нам концом нашей блестящей карьеры. На самом деле это ценные уроки, которые в дальнейшем заставляют нас внимательно относиться к принимаемым решениям и поставленным задачам.
Многим людям и в обычной жизни не помешало бы этим заняться: умерьте собственную гордыню и важность, признайте свои ошибки, поймите их, проанализируйте и впредь не повторяйте.
Стараясь оградить себя от принятия решений и ответственности, работники зачастую не предпринимают никаких действий или выполняют работу не в полном объёме. Но есть хороший психологический приём: «Я имею право на ошибку, даже великие ошибались, что говорить обо мне». Не бойтесь ошибаться, бойтесь повторять свои ошибки. Действуйте!
Никогда не скрывайте собственные ошибки на работе, даже если знаете, что за оплошностью последует наказание. Тайное всегда становится явным. Будет хуже, если скрываемая вами ошибка приведёт к негативным последствиям. Ваша репутация как работника будет утеряна навсегда. Лучше сообщите о своей ошибке руководству и предложите пути её исправления, если это возможно.
Infusionsoft Sales/flickr.com5. Прикладывайте все усилия для выполнения работы
Старайтесь выполнять задачу так, как будто вы делаете это для себя любимого и от этой задачи зависит многое (в пределах разумного). Делайте больше, чем от вас ожидают, делайте на 110%.
Рассмотрите все грани задачи, модернизируйте, внесите что-то новое. Выполните её, возможно, с опозданием, но удивите других своим подходом и полученным результатом!
Помните, не всё зависит от вас, но прилагать усилия вы всё равно обязаны. Это качество оценят другие.
6. Мотивируйте людей
Говорите людям, что они смогут, что добьются большего, а их ошибки и неудачи временны. Обсуждайте с ними в беседах темы честности, трудолюбия, личностного роста, ответственности. Доносите до них мысль, что деньги не всегда главное, есть и другие ценности.
Поверьте, хотя люди в своём большинстве и не хотят слушать разговоры о высоких материях и могут считать, что всё только из-за денег, но в личных разговорах можно услышать и другое. Тяните людей вперёд, несмотря ни на что, и вы получите поддержку.
7. Ответственность во всём
Берите на себя ответственность, несите её бремя, не сдавайтесь. Да, вы можете устать, но отдохните и идите дальше. Людям нравится, когда рядом есть ответственный человек, причём ответственный во всём: приходит вовремя, доводит дела до конца, хорошо выглядит, контролирует свои эмоции, не бросает тех, кто на него полагается.
Станьте гарантом надёжности в коллективе. Вы и не заметите того, как подниметесь над собой — и по карьерной лестнице.
Главное — отвечайте за свои слова и действия, будьте последовательны. Это сослужит вам хорошую службу.
8. Найдите наставника
Для качественного подъёма по карьерной лестнице найдите себе наставника. Это может быть ваш руководитель, руководитель соседнего отдела или даже ваш друг. Учитесь у него, чтобы он указывал вам на ваши ошибки и показывал новые горизонты. Задавайте ему вопросы по технологиям управления — у него гораздо больше опыта, чем у вас.
Также можно пойти ещё дальше и получать опыт от руководителя вашего руководителя. Вы будете впитывать знания как губка, сможете расширить свой профессиональный кругозор. Не думайте, что вам никто ничего не расскажет: всем льстит, когда их спрашивают о работе, чем они занимаются и как они к этому пришли.
Путь руководителя — непростой путь, так как придётся постоянно выходить из зоны комфорта, уметь принимать сложные решения и брать за них ответственность, когда вокруг все будут молчать. Руководителем в наше время становится дисциплинированный человек, в меру разговорчивый, умеющий слушать, инициативный и ответственный. При этом он может быть как интровертом, так и экстравертом.
Чем хорош путь руководителя, так это тем, что вы должны развивать себя как личность и вместе с тем подниматься по карьерной лестнице. Помните, что руководителями не рождаются, а становятся.
Как мы разработали эффективную карьерную лестницу для инженеров
Карьерная лестница - это дорожная карта, в которой подробно описаны различные этапы и пути, доступные сотруднику на пути к работе в агентстве. Он демонстрирует, как сотрудники могут подняться на более высокий уровень навыков и ответственности. Когда члены нашей команды продемонстрировали потенциал, продемонстрировали наши ценности и приобрели знания и опыт, необходимые для соответствия установленным критериям, они достигают восходящей мобильности.
Наличие инженерной карьерной лестницы для нас означает инвестирование в наших сотрудников, у которых всегда есть путь вперед в нашей организации.Добавление структуры к операциям дает руководство и ясность командам, а также руководству, позволяя агентству и отдельным лицам расти вместе.
Что такое карьерная лестница и зачем она нам?
Самая очевидная причина, по которой любая организация имеет карьерную лестницу, заключается в том, что она поддерживает взаимное развитие. Документ действует как карта карьеры, позволяя людям легко определять направление. Имея четко определенную карьерную лестницу, вы всегда точно знаете, как продвигаться по карьерной лестнице, даже когда становится сложно, и ясно видите возможности в будущем.
Наличие карьерной лестницы означает, что сотрудники более высокого уровня получают признание за их больший вклад. Это также обеспечивает справедливость и прозрачность во всей организации.
Сопоставление наборов навыков с карьерной лестницей помогает каждому понять, на каком этапе карьеры стоят люди и какие пробелы необходимо заполнить, чтобы перейти на следующий уровень. Это не только помогает ставить цели для каждого человека, но также помогает четко согласовать зарплаты с ролями, устраняя беспокойство и путаницу внутри компании.
Карьерная лестница также показывает сотрудникам, что они являются ценными членами команды, и что организация инвестирует в них и привержена им. Это также помогает организациям привлекать и удерживать лучшие таланты, поскольку сотрудники мотивированы на результат и высоко вовлечены.
Хорошо продуманные карьерные лестницы также могут помочь сформировать ожидания при назначении наставников внутри команды, распределении задач между сотрудниками или при найме для увеличения штата или других типов обязательств.Когда стоимость согласована с карьерной лестницей в ИТ-индустрии, это дает четкое представление о наборе навыков и уровне опыта, которых можно ожидать от любого человека. Это обеспечивает более простой способ принятия решения о приеме на работу.
Динамически структурированная и тщательно реализованная карьерная лестница помогает инженерам развивать не только технические знания, но и навыки лидерства и общения. Это побуждает инженеров быть зрелыми и чуткими при взаимодействии с членами команды, хорошо общаться, подвергать сомнению предположения, запрашивать отзывы и действовать конструктивно.
По мере роста наших сотрудников они учатся предвидеть и эффективно решать проблемы, принимать разумные бизнес-решения, а также мотивировать и вдохновлять других на рост - все это следует учитывать.
Создание эффективной карьерной лестницы
Организации могут функционировать без четко определенных карьерных лестниц, но по мере их роста и если они хотят сохранить качественные таланты, разработка одного из них становится приоритетом.
Если карьерная лестница не продумана или плохо реализована, это может создать дополнительные проблемы.Но плохо спроектированная карьерная лестница очень часто может сбивать с толку сотрудников и демотивировать их, если, например, она не содержит достаточно деталей, чтобы они могли правильно разместиться в ней. Это также может привести к нерегулярному продвижению по службе и ненужным ролям в организациях, создавая неэффективность и снижая удовлетворенность сотрудников и успех клиентов.
В Axelerant мы инвестируем в наших сотрудников, используя ряд прогрессивных политик и инициатив, ориентированных на сотрудников. Определение нашей карьерной лестницы помогает нам выявить лучших в наших командах и оправдать ожидания.
Мы делимся документом карьерной лестницы со всеми в организации, что помогает членам нашей команды понять, чего от них ждут, как выглядит их путь продвижения по службе и что им нужно сделать для продвижения по службе.
В рамках нашей карьерной лестницы инженера-программиста мы фокусируемся на четырех основных аспектах:
-
Технические навыки
-
Get Stuff Done (GSD)
-
Удар
-
Коммуникация и лидерство
Это наши уровни: инженер I, инженер II, инженер III и технический архитектор.Для каждого уровня мы определили ожидания по четырем категориям. По мере продвижения инженеров по карьерной лестнице эти ожидания становятся все более сложными, как показано ниже для инженера I.
Инженер I | |||
| Технические навыки • Обширное знание основных концепций CS • Ориентация на рост в качестве инженера, изучение существующих инструментов, ресурсов и процессов | Get Stuff Done (GSD) • Развивает свои навыки продуктивности путем изучения системы управления версиями, редакторов, системы сборки и других инструментов, а также передовых методов тестирования • Способен брать | Удар • Развитие знаний 1-2 крупных архитектурных областей | Коммуникация и лидерство • Эффективно сообщает о статусе команде • Демонстрирует основные ценности Axelerant, фокусируется на понимании и воплощении этих ценностей • Любезно принимает отзывы и учится на всем, что они делают |
Техническая экспертиза подразделяется на следующие уровни:
Знакомый. Вы знаете, что это за технология и каковы основные варианты ее использования. Вы сделали несколько небольших проектов, связанных с этой технологией.
Знающий. Вы выполняли производственные проекты, используя эту технологию, и свободно владеете синтаксисом и терминами.
Эксперт. Ваше понимание технологии выходит за рамки основ; вы полностью понимаете лежащие в основе технологии и рабочие характеристики.
Навык | Инженер I | Инженер II | Инженер III | Технический архитектор |
филиппинских песо | ||||
| OOPS в PHP | Знакомство | Знания | Эксперт | Эксперт |
| Внутренние компоненты PHP - управление памятью, сборка мусора, другие внутренние компоненты | Знакомство | Знания | Эксперт | Эксперт |
Концепции | ||||
| Шаблоны проектирования | Знакомство | Знания | Эксперт | Эксперт |
| Структуры данных | Знакомство | Знания | Эксперт | Эксперт |
| MVC / MVVM / MV * | Знакомство | Знания | Эксперт | Эксперт |
API Drupal | ||||
| Пишущие модули | Знания | Эксперт | Эксперт | Эксперт |
| Drupal 8 Entity API | Знакомство | Знания | Эксперт | |
| API темы / библиотеки | Знакомство | Знания | Эксперт | Эксперт |
Хранилища данных | ||||
| MySQL / MariaDB / PostgreSQL | Знания | Эксперт | Эксперт | Эксперт |
| Memcached | Знакомство | Знания | Эксперт | Эксперт |
| Redis | Знакомство | Знания | Эксперт | |
Фреймворки JS | ||||
| ReactJS | Знакомство | Знания | Знания | |
| Угловой JS | Знакомство | Знания | Знания | |
| узел.js | Знакомство | Знания | Знания | Знания |
Мы часто обновляем набор технических навыков, чтобы наши инженеры соответствовали быстрорастущим технологиям и поддерживали их карьерный рост. Мы определили отдельные навыки для наших инженеров Backend, Frontend, QA и DevOps. Это служит руководством для улучшения технических навыков, которые помогают в развитии сотрудников в Axelerant.
Каждый следующий уровень представляет собой более сложную роль, чем предыдущий.Мы обнаружили, что также важно указать два или более трека по карьерной лестнице после определенного момента. В Axelerant есть две трассы: Managerial и Technical .
На более высоких уровнях по обоим направлениям ожидается обеспечение лидерства, наряду со способностью привлекать группы людей как внутри технологии, так и вне ее. Управленческий путь может привести сотрудников на такие должности, как технический директор, технический директор, вице-президент по разработке и т. Д.
Поделитесь своим взглядом на карьерный рост с другими
Мы считаем, что правильная карьерная лестница ведет к счастливым сотрудникам, а счастливые сотрудники делают отличную работу, которая способствует успеху в бизнесе. Они помогают в карьерном росте человека и сильно влияют на рост организации.
Мы считаем, что для всех организаций важно продумать создание правильной карьерной лестницы для своих команд, но продвижение сотрудников в разных организациях осуществляется по-разному.Что насчет твоего?
.
Как добиться успеха в карьере По одной ступеньке за раз
Дело не в том, чего вы достигли, а в том, что вы преодолеваете. Это то, что определяет вашу карьеру. - Карлтон Фиск
Серия интеллектуальных карт и статей Managing Your Career предназначена для того, чтобы помочь вам гораздо более эффективно управлять своей карьерой, предоставляя конкретные рекомендации, которые помогут вам на пути к вашим карьерным целям и задачам. Эта серия включает следующие темы интеллект-карт:
Каждая статья в этой серии была адаптирована из Справочника успешных менеджеров (DK Essential Managers) и связанных источников.
Как добиться успеха в карьере
У вас большие стремления к жизни? Вы мечтаете подняться по карьерной лестнице, но не знаете, что делать и с чего начать? Или, может быть, вы чувствуете себя немного подавленным, потому что каждый раз, когда вы делаете шаг вперед, кажется, что вас отбрасывают на два шага назад. Иногда жизнь может показаться немного несправедливой. Однако неудачи на самом деле являются ступеньками к лучшему и более процветающему будущему, если мы будем эффективно справляться с ними.
Эта матрица IQ и сопутствующая статья проведут вас через неизбежные взлеты и падения на типичном карьерном пути, а также предоставят вам рекомендации и предложения, которые помогут вам справляться с неудачами и проблемами в карьере гораздо более эффективным и проактивным образом.Мы специально исследуем следующие области:
- Как справляться с неудачами в карьере более эффективным, действенным и проактивным образом.
- Как улучшить свои карьерные перспективы, сосредоточив внимание на правильных областях развития и роста.
- Как принять трудное решение резко изменить свой карьерный путь в новом и гораздо более полезном направлении.
Каждая из этих областей будет исследована в этой статье, а также визуализирована в матрице IQ для удобства использования.
Руководство по преодолению неудач в карьере
Как и в любом другом жизненном деле, мы всегда будем сталкиваться с проблемами и неудачами. На самом деле, чем более актуальным и значимым является попытка, тем больше вероятность того, что вы столкнетесь с проблемой, которая подтолкнет вас к пределу вашей эмоциональной решимости. Это просто процесс жизни, который проявляется в процессе роста.
Чем больше вы растете и отталкиваетесь от своей зоны комфорта, тем больше вероятность того, что вы столкнетесь с дальнейшими неудачами и проблемами, которые проверят вашу стойкость воли способами, о которых вы, возможно, не ожидали.Однако вместо того, чтобы бояться этих проблем, мы должны скорее рассматривать их как возможности для роста, развития и продвижения по карьерной лестнице. Фактически, то, что мы называем «кризисом», на самом деле может представлять собой поворотный момент, который открывает скрытые возможности, о которых вы, возможно, не знали раньше.
Общие неудачи в карьере
Вот список некоторых типичных неудач в карьере, с которыми вам, возможно, придется столкнуться на своем пути по карьерной лестнице:
- Не удалось выиграть промоушен
- Понижается
- Уменьшение заработной платы
- Совершая критическую ошибку
- Потеря работы
Это все сложные обстоятельства, с которыми многие люди пытаются справиться каждый год.Эти люди могут не понимать, что в жизни имеет значение не то, что с нами происходит, а то, как мы реагируем или как мы справляемся с тем, что с нами происходит, в конечном итоге имеет самое большое значение.
Жизнь вручает каждому лимонов в тот или иной момент. Именно люди, которые берут эти лимонов и превращают их в лимонад, выживают и процветают в долгосрочной перспективе. Вы один из таких людей?
Как справляться с неудачами в карьере
Представьте на мгновение, что одна из пяти упомянутых выше неудач внезапно ворвалась в вашу жизнь.В результате возможно одно из двух. Вы можете рассердиться, расстроиться и эмоционально сломаться. Или вы можете взять на себя ответственность за свою жизнь и обстоятельства активным, сознательным образом, применив некоторые из следующих стратегий.
Мыслить рационально
В такие моменты очень легко сосредоточиться на неудаче и допущенных ошибках. Однако это не очень практичный способ справиться с ситуацией.
Зацикливание на вещах, которые не сработали, или размышления о том, какой могла бы быть жизнь, просто заставляет вас застрять в прошлом.Вместо этого мы должны начать смотреть на ситуацию рационально. Да, все могло сложиться не так, как ожидалось, могли быть допущены ошибки и могли быть предприняты необдуманные действия. Ключевым моментом здесь является извлечение уроков из этого опыта, которые помогут вам избежать подобных шаблонов в будущем.
Как насчет того, чтобы поставить себя на место работодателя. Как бы вы отреагировали в их ситуации?
Как насчет поиска фактов и ответов? Может случился сбой в общении? Может было какое-то недоразумение? Если вы не подумаете рационально и не определите факты ситуации, вы никогда не узнаете, почему произошла неудача.Кто знает, вы вполне могли пропустить ключевой урок, который имеет решающее значение для вашего развития.
Сосредоточьтесь на том, что вы хотите
Когда возникают неудачи, всегда важно сохранять спокойствие и мыслить позитивно, сосредоточиваясь на том, что вы хотите делать, быть, иметь и достигать.
Неудачи могут сбить вас с курса. Однако штормы - это просто часть жизни на море. Однако если вы сосредоточите свой компас на конечной цели и пункте назначения, вы всегда в конечном итоге вернетесь на курс.Да, однако это может занять у вас немного больше времени. В результате вы станете сильнее и устойчивее, чем когда-либо прежде, что позволит вам бороться с будущими штормами гораздо более эффективным и действенным образом.
Всегда планируйте свой следующий шаг
Один из способов заземлить себя и помочь вам сосредоточиться в правильном направлении - это немедленно спланировать свой следующий шаг.
Рассматривайте неудачу как возможность, которая поможет вам выработать новый и лучший курс действий, который приведет вас к более успешному будущему.
В ходе этого процесса не забудьте гибко подумать о своем образе действий и рассмотреть возможные преимущества и недостатки решений, которые вы будете принимать, и действий, которые вы будете предпринимать.
Получите поддержку от других
Когда возникают сложные обстоятельства, иногда очень трудно увидеть свет в конце туннеля. Мы настолько поглощены своими проблемами и разочарованиями, что не можем ясно увидеть ничего, кроме сценария конца света.В таких случаях стоит обратиться за поддержкой к другим людям. Поговорите со своими коллегами, друзьями и семьей. Спросите их мнение и рекомендации. Также спросите их, как они видят ситуацию. Возможно, их понимание событий поможет вам взглянуть на вещи в новом свете, и этот сдвиг в перспективе поможет вам двигаться вперед с большей уверенностью.
Ищите основные причины
Когда возникают неудачи, мы часто смотрим вовне и за пределы себя.Мы склонны указывать пальцем на других людей, события и обстоятельства, которые были вне нашего контроля. Однако мы не учитываем самих себя .
Спросите себя:
Чем я виноват в этих обстоятельствах?
Как я сыграл свою роль в проявлении этих неудач?
Момент, когда мы начинаем принимать на себя полную ответственность за свои решения и действия, - это момент, когда мы освобождаемся от жизни в мире неконтролируемых обстоятельств.
Переоценка целей и способностей
Неудачи часто могут привести к грубым пробуждениям, в результате чего наши слабости выходят на первый план. В таких случаях важно быть полностью честным с самими собой и найти время, чтобы переоценить свои способности и личные цели. Благодаря этому процессу мы можем прийти к пониманию того, что у нас просто нет навыков или опыта для работы на требуемом уровне. Или, может быть, в то время мы просто не смогли эффективно и правильно использовать свои навыки.
Кроме того, обратите внимание на свои цели. Может быть, ваши цели нужно переоценить. Если вы слишком быстро поднимаетесь слишком высоко, тогда ваши самоограничивающие убеждения могут фактически сдерживать вас, что приводит к шаблонам самосаботажа. Именно по этой причине важно замедлить процесс, переоценить свои цели, подвести итоги своих навыков и более эффективно переориентировать свои усилия.
Предварительный прогноз возможных изменений
Один из лучших способов подготовиться к будущим неудачам - просто предвидеть возможные изменения и проблемы, которые могут возникнуть в будущем.Благодаря подготовке и тщательному планированию вы можете эффективно составить надежный план действий, который позволит вам активно реагировать на проблемы, которые бросает вам жизнь.
Подумайте о потенциальных изменениях (неудачах), которые могут произойти в будущем, и спросите себя:
Каковы потенциальные выгоды, которые могут быть получены в результате этого изменения (неудачи)?
Какие затраты могут быть связаны с внесением этого изменения (в случае неудачи)?
На кого может повлиять это изменение? Каким образом?
Каковы недостатки и негативные последствия этого изменения?
Как я буду бороться с этими последствиями?
Реалистично ли я относился к своим оценкам и расчетам?
Эти вопросы помогут вам заложить основы для принятия более правильных и эффективных решений при возникновении неудач в будущем.
Как улучшить ваши карьерные перспективы
Неудачи в карьере будут происходить всегда, даже если вы сделаете всю домашнюю работу и тщательно подготовитесь к ним заранее. Неудачи - это просто часть жизни, часть роста и часть нашего пути развития. Однако при этом карьерные неудачи можно свести к минимуму в тот момент, когда мы начнем сосредотачиваться на улучшении наших карьерных перспектив.
В этом разделе я дам вам несколько рекомендаций, которые помогут вам улучшить свои карьерные перспективы, чтобы обеспечить ваш будущий рост и развитие.
Создайте свою репутацию
Ваша репутация - залог ваших будущих перспектив и вашего продвижения по карьерной лестнице. Он основан на мнении других людей о вас, вашей трудовой этике и вашей способности ладить с другими. Таким образом, вы всегда должны быть очень внимательны к тому, как другие воспринимают вас.
Спросите себя:
Как на самом деле меня видят другие на работе?
Считают ли они меня обладающим специальными навыками и знаниями в определенной области?
Считают ли меня незаменимым? Или я такой же, как все?
Считают ли они меня умным и творческим мыслителем, который вносит уникальные идеи и идеи?
Видят ли они меня как работягу, который ставит команду впереди себя?
Что такого уникального во мне ценного, о чем всегда говорят другие?
Как меня видит мой работодатель? Могу ли я повысить ценность компании?
Возможно, вы сможете получить ответы на эти вопросы, только спросив своих коллег об их мнении или просто послушав в офисе в течение дня.Обратите внимание, потому что эта обратная связь важна, поскольку она поможет вам понять, как другие воспринимают вас в организации.
Наконец, вот несколько идей, которые помогут вам создать сильную и положительную репутацию в компании, в которой вы работаете:
- Создайте для себя ценную специализированную нишу в своей сфере деятельности.
- Постоянно делайте все возможное, чтобы помогать другим и добиваться результатов, к которым стремится компания.
- Работайте над развитием своего творческого потенциала и применяйте его во всем, что вы делаете.
- Делитесь уникальными идеями, взглядами и идеями, когда представится возможность.
- Развивайте энтузиазм и позитивный настрой, особенно в трудные времена.
Если вы потратите время на внедрение этих идей в свою рабочую жизнь, вы очень быстро заработаете репутацию, которая сделает вас незаменимым для вашей организации.
Делайте дела лучше и по-другому
Чтобы выделиться из толпы на работе, вы должны делать что-то лучше, чем кто-либо другой, и, возможно, несколько иначе, чтобы привлечь внимание самых важных людей.Однако крайне важно, чтобы вы сосредоточились прежде всего на результатах. Нет смысла делать что-то по-другому, если - эти вещи - не приносят компании тех результатов, к которым они стремятся.
Рассмотрите возможность расширения базы знаний
Находите время на чтение книг, посещение курсов и семинаров, а также за счет расширения своего понимания своей отрасли, это поможет вам приобрести необходимые знания, которые выделят вас среди ваших коллег.Следовательно, когда возникают проблемы и нужно быстро найти решения, вы можете подойти к плите и стабилизировать тонущий корабль. Ваши новые знания и понимание вполне могут подтолкнуть вас к неожиданному повышению по службе. Однако вы должны продолжать учиться и расти, потому что момент, когда вы останавливаетесь, - это момент застоя, и именно в этот момент кто-то другой займет ваше место.
Развитие новых навыков
Если вы посмотрите на свою работу на 360 градусов, я уверен, что вы сможете определить конкретные типы навыков, которые необходимо развивать, чтобы выполнять эту работу на самом высоком уровне.Фактически, вы могли уже развить и освоить некоторые из этих навыков. Тем не менее, рассматривали ли вы дополнительные навыки, которые не являются частью вашей должностной инструкции, но могут помочь вам повысить эффективность, результативность и результаты в конце дня? Это навыки, на которых вы должны сосредоточиться сегодня!
Возьмите на себя большую ответственность
Часто рабочие, уклоняющиеся от ответственности, всегда уходят первыми, когда компания начинает увольнять людей в тяжелые времена.
Взяв на себя больше ответственности, вы приобретете больше опыта, что приведет к более высокому уровню понимания, знаний и навыков. В результате вы, естественно, становитесь более ценным для своей компании и, следовательно, улучшаете свои карьерные перспективы.
Примите новые вызовы
Как и выше, когда вы принимаете новые вызовы, вы растете и развиваете себя по-новому. Это увеличивает ваши способности; укрепляет ваше понимание и дает ценный опыт, который абсолютно необходим вашей организации.
Прервать непродуктивные привычки
Они есть у всех, не так ли? У нас есть непродуктивные привычки, которые абсолютно разочаровывают работодателей и менеджеров. Эти привычки часто приводят к ошибкам и наносят ущерб чистой прибыли компании.
Чтобы стать незаменимым для компании, вы должны определить эти привычки в себе и начать сегодня с превращения их в вдохновляющие и положительные привычки, которые естественным образом повысят ваш уровень продуктивности.
Поговорите со своим работодателем и менеджером и спросите, что их расстраивает в людях, которыми они руководят ежедневно.Используйте эти ответы, чтобы заложить основу для нового набора вдохновляющих привычек, которые навсегда избавят вас от этих разочарований.
Работа в разных сферах деятельности организации
Если вы потратите время на работу в различных областях вашей организации, это поможет вам приобрести новые навыки, получить новые знания и расширить свои способности различными способами. Фактически, ваша способность выполнять несколько ролей в вашей организации вполне может стать тем преимуществом, которое вам нужно, и сделает вас незаменимым.
Легко изменить карьеру
Проработав какое-то время в организации, вы можете обнаружить, что больше не учитесь и не растете. На самом деле, вы можете чувствовать себя несколько неудовлетворенным и скучным из-за вашего нынешнего положения. Или же вы можете обнаружить, что просто не можете продвигаться по карьерной лестнице, и поэтому стремитесь к смене обстановки. Это два типичных сценария, которые естественным образом приводят к изменениям.
Перспективы развития
Прежде чем вы сделаете решительный шаг и измените свой карьерный путь, важно определить возможные выигрыши и потери, которые могут возникнуть; подумайте, как это изменение может повлиять на вашу жизнь, и примите во внимание, что вам нужно будет делать в результате.
Чтобы помочь вам прояснить ситуацию, задайте себе следующий набор вопросов:
Каковы преимущества внесения изменений прямо сейчас?
Каковы недостатки внесения изменений прямо сейчас?
Каковы мои мотивы для внесения этого изменения?
Какие у меня сейчас приоритеты?
Каков потенциал для продвижения по карьерной лестнице?
Какие навыки мне нужно развить или улучшить, чтобы это изменение сработало?
Какие знания мне нужно получить, чтобы это изменение сработало?
Какие жертвы мне потенциально придется принести?
Какие препятствия могут стоять на моем пути?
Как я смогу успешно справиться с этими препятствиями?
Прежде чем принять какое-либо поспешное решение о карьере, обязательно задайте себе эти вопросы и ответьте на них честно и подробно.Только тогда у вас будет соответствующая информация, необходимая для принятия практического решения, которое подходит именно вам прямо сейчас.
Материальные и нематериальные факторы
При смене карьеры также важно взвесить материальные (измеримые) и нематериальные факторы в процессе принятия решений.
Изучая потенциальные компании, в которых можно работать, оцените ситуацию в перспективе и примите во внимание перечисленные ниже факторы. Также, просматривая этот список, подумайте о своих приоритетах и о том, что для вас наиболее важно в настоящее время в вашей жизни.
Факторы, влияющие на ваше решение
- Финансовые стимулы, включая заработную плату, премии, сверхурочные и пенсионные взносы.
- Место и время в пути.
- Ожидаемая роль, которую вы будете выполнять, и обязанности.
- Ожидаемые расходы, которые могут у вас возникнуть.
- Возможности гибкого графика работы.
- Возможности гибкой организации отпуска.
Нематериальные факторы для принятия решения
- Творческая гибкость.
- Карьерный потенциал и перспективы.
- Атмосфера и культура работы компании.
- Командный подход и отношение компании.
- Качество управленческого персонала.
- Качество лидерства.
- Корпоративные цели, ценности, миссия и видение.
Используйте этот список факторов и вопросов в качестве справочного пособия, которое поможет вам принять очень важное решение в вашей жизни. Они помогут вам достичь хорошего уровня ясности, что поможет в процессе принятия решений.Однако, если в конце концов вы застряли по какой-либо причине, просто доверьтесь своим инстинктам, которые помогут вам принять правильное решение.
Пора усвоить эти концепции
ПОЛУЧИТЬ КАРТУ
Получили ли вы пользу от этой статьи? Важно ли знать и понимать эту тему? Хотели бы вы оптимизировать свое отношение к этой теме? Вы бы хотели применить эти идеи в своей жизни?
Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, я уверен, что вы получите огромную пользу от использования прилагаемой матрицы IQ в целях коучинга или самообучения.Эта интеллект-карта дает вам быстрый визуальный обзор статьи, которую вы только что прочитали. Ветви, взаимосвязанные идеи и образы моделируют то, как мозг думает и обрабатывает информацию. Это похоже на имплантацию мысли в ваш мозг - своего рода обновление, которое оптимизирует то, как вы думаете об этих концепциях и идеях. 🙂
Рекомендуемые комплекты матриц IQ
Набор High Achiever 10 Map Bundle включает в себя набор специально подобранных карт, которые предоставляют вам основу для моделирования высокопроизводительных привычек, ритуалов и поведения успешных людей.
Набор карт «Успех карьеры 10» включает в себя набор специально подобранных карт, которые помогут вам получить знания и навыки, необходимые для эффективного управления своей карьерой. 
Набор карт «Предприниматель 10» включает в себя набор отобранных вручную карт, которые помогут вам развить трудовую этику и склад ума, необходимые для успеха в качестве предпринимателя. Если вас заинтриговала идея использования интеллектуальных карт для самосовершенствования , то я хотел бы пригласить вас стать участником IQ Matrix.
Если вы новичок в картировании разума или просто хотите проверить, то зарегистрируйтесь в программе бесплатного 12-месячного членства . Там вы получите доступ к более чем 90 интеллект-картам, визуальным инструментам и ресурсам на сумму более 500 долларов.
Если, с другой стороны, вам нужен доступ к постоянно растущей библиотеке из сотен визуальных инструментов и ресурсов, тогда ознакомьтесь с нашими пакетами премиум-членства. Эти пакеты предоставляют вам полную визуальную справочную библиотеку для всех ваших личных потребностей в развитии.
Получить больше знаний…
Вот несколько дополнительных ссылок и ресурсов, которые помогут вам узнать больше по этой теме:
Получите ясность, обозначив свой карьерный путь, чтобы улучшить карьерные перспективы
Думайте о себе не как о архитекторе своей карьеры, а как о скульпторе. - ДО НАШЕЙ ЭРЫ. Форбс
Серия интеллектуальных карт и статей Managing Your Career предназначена для того, чтобы помочь вам гораздо эффективнее управлять своим карьерным путем , предоставляя конкретные рекомендации, которые помогут вам на пути к восхождению по карьерной лестнице . Эта серия включает следующие темы интеллект-карт:
Каждая статья в этой серии была адаптирована из Справочника успешных менеджеров (DK Essential Managers) и связанных источников.
Как наметить свой карьерный путь
Вы когда-нибудь уделяли время сознательному управлению своей карьерой? Если ваш ответ «нет», то не думаете ли вы, что можете оставить все на волю случая? В конце концов, каждый хочет выиграть в лотерею. Однако ваши реальные шансы на выигрыш в лотерею очень малы - они сильно зависят от того, что большинство людей назвали бы удачей. Вам либо повезет, либо нет. Если вы согласны с этим утверждением, то у меня к вам очень серьезный вопрос:
Ваш прогресс по карьерной лестнице определяется случайностью или осознанным выбором?
Эта матрица IQ и сопутствующая статья посвящены процессу осознанного планирования своего карьерного пути, чтобы проложить путь к восхождению по карьерной лестнице.
Мы углубимся в следующие области:
- Действия, которые вы должны предпринимать ежедневно, чтобы держать вас в курсе и быть готовым к потенциальным возможностям карьерного роста, которые могут возникнуть в будущем.
- Разъяснение вашей текущей реальности и того, как вы можете использовать эту информацию, чтобы помочь вам быстрее достичь своих карьерных целей и задач.
- Определение личных качеств, целей и границ, которые вам нужно будет установить, чтобы проложить прочный карьерный путь.
- Разбивка вашего портфолио для улучшения ваших карьерных перспектив и возможностей.
- Исследование дальнейших возможностей роста и развития.
Каждая из этих областей будет исследована в этой статье, а также визуализирована в матрице IQ для удобства использования.
С чего начать?
То, как вы управляете своей карьерой, определяется решениями, которые вы принимаете, и действиями, которые вы предпринимаете ежедневно.Каждое решение и каждое действие должны быть сосредоточены на основных областях, которые помогут вам получить доступ к возможностям для продвижения ваших карьерных перспектив.
Прежде чем мы начнем углубляться в эту область, важно, чтобы вы сначала нашли время, чтобы задать себе следующий набор вопросов:
Что на самом деле означает для меня управление карьерой?
Как я до сих пор управляю своей карьерой?
Какие аспекты моей карьеры требуют наибольшего внимания?
Как бы я описал свои карьерные перспективы?
Я сформулировал четкие цели и задачи?
Как я вижу развитие своей карьеры в ближайшие 5–10 лет?
Мне нравится то, что я вижу?
Как я при этом себя чувствую?
Это вселяет уверенность или пробуждает беспокойство?
Если у вас нет четкого представления о направлении своей карьеры, вы не сможете воспользоваться возможностями, которые могут появиться на вашем пути по мере достижения ваших целей и задач.
Руководство по управлению карьерой
По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице, первостепенное значение имеет то, чтобы вы оставались сосредоточенными и на правильном пути - используя любые возможности, которые могут появиться на вашем пути.
Вот несколько рекомендаций, которые помогут вам на этом пути:
Учитесь на ошибках
Всегда учись на своих ошибках, чтобы максимально использовать второй шанс.
Управление трудностями и «изменение»
Сосредоточьтесь на управлении трудностями и изменениями.Чем лучше вы это делаете, тем быстрее вы сможете адаптироваться к меняющимся условиям и обстоятельствам, когда они возникают. Также помните, что трудности и изменения несут с собой возможности для роста и прогресса. Следите за ними, потому что трудности для одного человека - величайшая возможность для другого.
Установите четкие цели и задачи
Управление трудностями и изменениями проистекает из вашей способности ставить четкие, но гибкие цели и задачи.Чем больше у вас ясности в отношении того, чего вы хотите, тем выше ваша способность адаптироваться к меняющимся условиям и обстоятельствам, которые могут возникнуть по мере вашего продвижения на вашем пути.
Сохраняйте долгосрочные карьерные цели в секрете
Информирование всех в вашем офисе о том, чего вы хотите достичь, очень легко может вызвать недовольство и сплетни, которые могут отвлечь вас от ваших основных целей. Поэтому держите свои долгосрочные карьерные цели в секрете, чтобы не терять концентрацию и не сбиться с пути.
Самоанализ - ключ к успеху
Когда дело доходит до эффективного управления карьерой, ваша основная задача - постоянно узнавать о себе и оценивать свой опыт на постоянной основе. Поэтому вы должны найти время, чтобы оценить прогресс, которого вы достигли на своем пути, как на внешнем, так и на внутреннем уровне. Внутренне это означает, что вы должны уделять время регулярной оценке своих эмоциональных склонностей, способностей, навыков, привычек, решений и поведения.Вы растете или стагнируете?
Имейте в виду, что если вы не растете внутренне, вы всегда будете стремиться извне, чтобы достичь чего-то значительного.
Дополнительные инструкции
Вот еще несколько предложений, которые помогут вам начать более эффективно управлять своей карьерой:
- Смотрите вперед, а не зацикливайтесь на прошлых ошибках или разочарованиях.
- Четко расставляйте личные приоритеты.
- Всегда обращайте внимание на возможности карьерного роста, которыми вы могли бы воспользоваться.
- Быстро принимать решения, чтобы использовать потенциальные возможности.
- Будьте готовы к работе со структурированным планом действий.
- Всегда будьте гибкими и адаптируйтесь к меняющимся условиям и обстоятельствам.
Оценка вашей текущей реальности
Чтобы проложить путь в будущее, ваша первая и основная цель - четко понять, где вы находитесь сегодня и что у вас есть в настоящее время, чтобы помочь вам подняться по карьерной лестнице.
Для начала вы должны тщательно оценить прогресс, которого вы достигли за эти годы. Спросите себя:
Как я пришел к этому моменту в своей карьере?
Что я хотел бы изменить?
Просто может быть, в прошлом вы принимали решения, которые могли оказаться не такими, как вы ожидали. Учитесь на этих решениях и найдите время, чтобы оценить, как бы вы поступили иначе, если бы дали еще один шанс. Ответы на эти вопросы помогут вам лучше понять свое прошлое, а также помогут вам принимать более правильные решения в будущем.
Осветите свое будущее
Анализ вашего прошлого поможет вам осветить ваше будущее. Сделать это можно следующими способами:
- Создайте файл журнала основных событий и изменений в карьере.
- Тщательно изучите свой опыт и извлеченные уроки.
- Проанализируйте причинно-следственную связь между вашим поведением, решениями и результатами.
Чем больше вы узнаете о своем прошлом, тем больше вы узнаете о своем настоящем и тем лучше будете подготовлены, чтобы воспользоваться возможностями, которые появятся в будущем.
Ваш список ресурсов
С годами вы узнали что-то новое, приобрели навыки, приобрели знания, посещали специализированные тренинги и курсы и т. Д. Все эти события составляют ваш список ресурсов и обеспечивают прочную основу для ваших будущих карьерных перспектив. Однако с учетом ваших карьерных планов вам может потребоваться добавить в этот список дополнительные ресурсы, которые помогут вам воспользоваться возможностями для продвижения по карьерной лестнице.
Спросите себя:
Какие дополнительные ресурсы могут мне понадобиться для достижения моих карьерных целей?
Какие знания или технические навыки мне нужно приобрести?
Какие навыки мне нужно будет освоить?
Может ли наставник или личный карьерный тренер помочь мне ускорить продвижение по карьерной лестнице?
Наконец, имейте в виду, что ваши ресурсы имеют ценность только в том случае, если они используются эффективно.
Что мне делать дальше?
Ваш следующий шаг на пути к более эффективному управлению своей карьерой - это определить свои активы, установить карьерные цели и задачи, установить границы и взять на себя обязательства перед собой и своим продвижением по карьерной лестнице.
Определите свои активы
Ваши активы - это те сильные стороны, которые есть в вашем распоряжении, которые вы можете использовать сейчас и в будущем для достижения своих карьерных целей. Ваша цель здесь - выделить время, чтобы перечислить все свои ценные сильные стороны, качества и характеристики, которые, по вашему мнению, могут помочь вам продвинуться по карьерной лестнице. Если вам сложно выполнить это упражнение, попросите помощи у вашего партнера или друга, который может дать вам честный ответ.
Для самооценки задайте себе следующие вопросы:
Какие качества я считаю своими сильными сторонами?
Как эти качества могут помочь мне продвинуться по карьерной лестнице?
С учетом моих сильных сторон, какая рабочая среда будет наиболее подходящей?
Учитывая мои сильные стороны, какая работа мне подошла бы лучше всего?
Какие еще сильные стороны я хотел бы развить, чтобы улучшить свои карьерные перспективы?
Как мне развивать эти сильные стороны?
Есть ли кто-нибудь, кто мог бы мне помочь?
Наконец, перечислите все свои сильные стороны и определите, как каждая из них может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице.
Проложить четкие границы
Достижение баланса между работой и личной жизнью абсолютно необходимо для долгосрочного успеха и здравомыслия. 😉 Поэтому крайне важно, чтобы, прежде чем устанавливать цели и задачи карьеры, вы сначала нашли время, чтобы установить четкие границы.
Спросите себя:
Готов ли я сменить место работы, если представится возможность карьерного роста?
Готов ли я вернуться и учиться, чтобы повысить свои навыки и знания, если появится возможность карьерного роста?
Готов ли я пожертвовать временем, проведенным с семьей, если появится возможность карьерного роста?
Имейте в виду, что возможности карьерного роста часто имеют свою цену.Поэтому, если вы не желаете или не в состоянии пойти на необходимые жертвы, чтобы поддерживать или продвигаться по карьерной лестнице, вам, возможно, придется вернуться к чертежной доске и пересмотреть свои карьерные цели и задачи.
Установите четкие карьерные цели
Уточнив свои границы и определив свои сильные стороны и ресурсы, теперь вы готовы ставить четкие карьерные цели.
Я не буду здесь вдаваться в подробности, так как эта тема уже обсуждалась в других сообщениях блога.Однако я хочу отметить, что мотивация - это ключ к вашему продвижению по карьерной лестнице. Фактически, вам будет сложно достичь поставленной перед собой цели, если у вас нет мотивации. Следовательно, крайне важно, чтобы поставленные вами цели были амбициозными, но достижимыми.
Спросите себя:
Мои цели амбициозны, но достижимы?
Достаточно ли у меня мотивации для их получения?
Без мотивации ваша жизнь будет зависеть от прокрастинации и застоя.Поэтому ваша цель номер один здесь - всегда находить внутри себя, чтобы разблокировать мотивацию, необходимую для дальнейшего продвижения к своим карьерным целям и задачам.
Взять на себя обязательство
После того, как вы установили четкие границы и карьерные цели, ваш следующий шаг - взять на себя обязательства перед своим будущим. Для этого вы должны сначала сознательно и открыто признать изменения и жертвы, на которые вы готовы пойти, а также то потенциальное влияние, которое ваш продвижение по карьерной лестнице окажет на вашу семью и жизнь.
Спросите себя:
В каком направлении я бы хотел развивать свою карьеру?
Готов ли я уделять время своей карьере?
Готов ли я пойти на необходимые жертвы?
Готов ли я изменить свои приоритеты и стандарты?
Готов ли я изменить свои привычки и поведение?
Какие ресурсы могут потребоваться в процессе? Могу ли я получить к ним доступ?
Действительно ли я готов пойти на этот шаг?
Если вы не желаете и не в состоянии полностью посвятить себя этому путешествию, то вы можете вернуться к чертежной доске и поставить другой набор целей, которые более реалистичны и достижимы.
Разбивка вашего портфеля
Ваше портфолио - ваша визитная карточка. По сути, это маркетинговая кампания, цель которой - продать вас потенциальным покупателям (работодателям). Таким образом, вы должны потратить время на создание портфолио, которое привлечет внимание людей и поможет вам выделиться из толпы.
Что включить
Есть много вещей, которые мы могли бы включить в портфолио. Однако здесь я хочу перечислить несколько вещей, которые вы могли не учитывать.Например, найдите время, чтобы перечислить:
- Конкретные проекты, над которыми вы работали.
- Особые навыки, которые вы приобрели.
- Знания, полученные на семинарах и курсах.
- Значительные карьерные достижения.
- Как вы справлялись с трудными ситуациями.
- Как преодолевали сложные проблемы.
- Как вы проявили лидерские качества.
Все эти элементы имеют решающее значение для работодателя, который ищет кого-то на определенную должность в их компании.Разве вы не хотели бы знать эти вещи, если бы нанимали кого-то?
Анализ вашего портфеля
При составлении своего портфолио воспользуйтесь возможностью проанализировать, как развивалась ваша карьера за эти годы.
Для начала оцените свои уровни удовлетворения или неудовлетворенности на разных этапах карьеры и проанализируйте, как эти этапы повлияли на ваш процесс мышления.
Спросите себя:
Как мои карьерные пики и спады помогают мне планировать будущее?
Какие конкретные обстоятельства помогли мне добиться успеха?
Какие конкретные обстоятельства меня сдерживали?
Как все это помогает мне прояснить направление моей карьеры?
Помимо этих вопросов, важно также точно определить, как эти пики и впадины возникли в первую очередь.
Спросите себя:
Как я испытал эти неудачи в своей карьере? Какая была конкретная причина?
Какие слабости я проявлял в то время?
Что это говорит обо мне?
Насколько это важно для моей будущей карьеры?
Как я испытал эти яркие моменты в своей карьере? Какая была конкретная причина?
Какие сильные стороны я демонстрировал в то время?
Что это говорит обо мне?
Насколько это важно для моей будущей карьеры?
Наконец, работая над портфолио, обязательно учитывайте следующие области:
- Признайте выбор карьеры.
- Узнавайте о допущенных ошибках.
- Опишите уроки, которые вы извлекли.
- Определите области для дальнейшего развития.
- Определите тенденции и закономерности.
Подобная работа с портфолио поможет вам глубже проникнуть в суть своего поведения и мотивации - впоследствии разблокируя ключи, которые помогут вам лучше понять, что нужно для подъема по карьерной лестнице.
Заключительные мысли
Когда дело доходит до ваших будущих карьерных перспектив, абсолютно необходимо, чтобы вы стали «мыслителем возможностей», который стремится к обучению и развитию на протяжении всей жизни.Поэтому вы всегда должны смотреть на жизнь и спрашивать:
Что здесь возможно?
Пока другие люди сосредотачиваются на проблемах, вы вместо этого сосредотачиваетесь на возможностях, которые помогут вам продвинуться в карьере. Фактически, один только этот вопрос может помочь вам преобразовать вашу карьеру так, как вы, возможно, не считали возможным.
Пора усвоить эти концепции
ПОЛУЧИТЬ КАРТУ
Получили ли вы пользу от этой статьи? Важно ли знать и понимать эту тему? Хотели бы вы оптимизировать свое отношение к этой теме? Вы бы хотели применить эти идеи в своей жизни?
Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, я уверен, что вы получите огромную пользу от использования прилагаемой матрицы IQ в целях коучинга или самообучения.Эта интеллект-карта дает вам быстрый визуальный обзор статьи, которую вы только что прочитали. Ветви, взаимосвязанные идеи и образы моделируют то, как мозг думает и обрабатывает информацию. Это похоже на имплантацию мысли в ваш мозг - своего рода обновление, которое оптимизирует то, как вы думаете об этих концепциях и идеях. 🙂
Рекомендуемые наборы матриц IQ
Набор High Achiever 10 Map Bundle включает в себя набор специально подобранных карт, которые предоставляют вам основу для моделирования высокопроизводительных привычек, ритуалов и поведения успешных людей.
Набор карт «Успех карьеры 10» включает в себя набор специально подобранных карт, которые помогут вам получить знания и навыки, необходимые для эффективного управления своей карьерой. 
Набор карт «Предприниматель 10» включает в себя набор отобранных вручную карт, которые помогут вам развить трудовую этику и склад ума, необходимые для успеха в качестве предпринимателя. Если вас заинтриговала идея использования интеллектуальных карт для самосовершенствования , то я хотел бы пригласить вас стать участником IQ Matrix.
Если вы новичок в картировании разума или просто хотите проверить, то зарегистрируйтесь в программе бесплатного 12-месячного членства . Там вы получите доступ к более чем 90 интеллект-картам, визуальным инструментам и ресурсам на сумму более 500 долларов.
Если, с другой стороны, вам нужен доступ к постоянно растущей библиотеке из сотен визуальных инструментов и ресурсов, тогда ознакомьтесь с нашими пакетами премиум-членства. Эти пакеты предоставляют вам полную визуальную справочную библиотеку для всех ваших личных потребностей в развитии.
.
Как выглядит карьера консультанта по менеджменту?
Кентон Кивесту, бывший сотрудник Google, бывший BCG, основатель RocketBlocks
Дата публикации: 27 апреля 2017 г. | Последнее изменение: 11 мая 2020 г.
Теперь, когда у нас есть наша система взглядов на отрасль, типы консалтинговых фирм, составляющих отрасль, и представление об экономике единиц, давайте обсудим ваш карьерный путь.
В частности, как выглядит карьера консультанта? Мы рассмотрим точки входа в карьеру консультанта, названия должностей, примерные сроки продвижения по карьерной лестнице и, конечно же, диапазоны заработной платы и вознаграждения, которыми часто пользуются консультанты.
Давайте прыгнем!
Точки входа в консалтинг
Начнем с точек входа. Есть четыре основных момента входа в консалтинг: после окончания бакалавриата, после окончания аспирантуры, уйти из отрасли и устроиться на работу в качестве старшего специалиста в отрасли. Подавляющее большинство людей, начинающих консалтинг, как правило, присоединяются к одной из первых двух точек входа:
Аренда высшей школы
Консультации после окончания аспирантуры, особенно программы MBA, в общем и целом, являются самой большой подачей в консалтинговые фирмы.Основная часть многих фирм состоит из выпускников программ MBA, которые отстают от своей программы от одного до трех лет. Многие юристы и магистры также присоединяются к консалтинговым фирмам после завершения своих программ, но большая часть - это только что получившие степень магистра делового администрирования. Кроме того, в эту область входит также множество инженеров и людей с другими техническими степенями (например, аналитика данных).
Аренда старшекурсников
После бакалавриата: это второй по величине источник для консалтинговых фирм, и он больше для некоторых фирм, которые, как правило, нанимают гораздо больше студентов.Например, из стратегических фирм Bain обычно нанимает относительно больше студентов, чем McKinsey или BCG, несмотря на то, что это небольшая фирма. Кроме того, Accenture и Deloitte, как правило, нанимают более широкие группы аналитиков, чем их коллеги по стратегии. Эта разница в предпочтениях при приеме на работу связана с профилями фирм, которые мы обсуждали при рассмотрении различных типов консалтинговых фирм.
Альтернативные записи
Хотя два указанных выше маршрута представляют собой основную массу новых сотрудников, они не единственный путь! Фактически, по мере того, как компании продолжают расширяться и расти (как обсуждалось в предыдущем разделе), эти точки входа становятся все более распространенными, потому что компаниям требуется 1) больше отраслевых экспертов и 2) больше людей, хорошо разбирающихся в работе по внедрению, поскольку они продвигаются в этих областях (особенно McKinsey и BCG, которые впервые в этой сфере).Ожидайте, что эта категория новых сотрудников значительно вырастет в следующем десятилетии.
| Уровень опыта | Годы работы | Звание | Заработная плата |
|---|---|---|---|
| Бакалавриат | 0 | Аналитик / младший | 60 тыс. Долл. США |
| Выпускник | 2-5 | Консультант | 150–200 тыс. Долл. |
| Отрасль (ранняя) | 5–10 | Консультант / руководитель проекта / менеджер по взаимодействию | 200–450 тыс. Долл. |
| Отрасль (с опытом) | 10+ | Принципал / партнер | 450 тыс. Долл. США + |
Консультации по карьерной лестнице
Если вы присоединитесь к консалтинговой фирме, как будет выглядеть ваша карьера? Ниже приводится приблизительное представление того, чего вы можете ожидать.Думайте об этом как о ментальной модели, чтобы понять, сколько лет вы можете потратить на каждом уровне, какую общую компенсацию вы можете получить и какие обязанности у вас есть. Это сделано для точного направления, а не для идеального обзора реальности!
Несколько моментов, на которые стоит обратить внимание при просмотре таблицы:
Заголовки
Названия довольно просты и оставались относительно неизменными на протяжении последних нескольких десятилетий. Одна из новых тенденций заключается в том, что многие фирмы предлагают своим консультантам «временные» должности по мере того, как они продвигаются по служебной лестнице.Иногда эти изменения титула являются официальными, а иногда неофициальными, но, тем не менее, они помогают понять, где находится человек на своей траектории.
Это чаще происходит в начале карьерной лестницы (например, старший младший консультант), чем на старшем конце (например, старший директор). Другая распространенная конфигурация - это отметка лет в пределах уровня. Например, если вы работаете консультантом первый год, некоторые фирмы могут называть этого консультанта C1, а консультанта второго года - C2.Эти промежуточные звания могут быть полезны, чтобы увидеть, где именно консультант находится на лестнице ответственности (см. Ниже обсуждение гибкости между группами, поскольку люди близки к переходу).
Таймфрейм
Очевидно, это диапазоны, но если вы не абсолютная рок-звезда или не находитесь на другом конце спектра, весьма вероятно, что вы попадете прямо в один из этих диапазонов. Иногда звездный консультант за пять лет поднимается по лестнице от консультанта до партнера, но это исключение, а не норма!
С другой стороны, если кто-то находится на противоположном конце спектра, он / она может столкнуться с политикой «вверх или вниз», которой придерживаются многие консалтинговые фирмы.Проще говоря, это означает, что если фирма не готова продвинуть вас на следующий уровень в конце общепринятого периода времени, она попросит вас покинуть фирму. Хотя он будет ужалить, скорее всего, к лучшему, если он не подходит. И чтобы облегчить боль, многие фирмы, особенно крупные, предоставляют щедрые исходящие услуги, чтобы помочь вам занять следующую должность.
Обязанности на каждом уровне
Обязанности, приведенные ниже, являются общими и дадут вам общее представление о том, за какой тип деятельности вы будете нести основную ответственность на каждом уровне.В каждой группе мы перечислили основные виды деятельности вверху. Это те действия, которые вы ожидаете начать делать, как только возьмете на себя эту роль.
Внизу мы перечислили виды деятельности, которыми вы начнете заниматься по мере того, как станете старше в этой группе. Например, действительно хороший младший консультант к концу своего пребывания в этой группе может начать брать на себя больше обязанностей, например, руководить всей рабочей парой. Как обсуждалось выше, это также может быть отражено в вашем заголовке (например,г., старший младший консультант).
Партнеры
Основная роль партнера - открыть для фирмы новый бизнес и управлять отношениями с существующим бизнесом. Фактически это означает, что роль партнера распределяется между усилиями по продажам (приобретение нового бизнеса) и поддержанием удовлетворенности существующих клиентов, что часто приводит к взаимодействию с ними несколько раз в ходе рассмотрения дела (например, первоначальный запуск, заезд и итоговая встреча). Партнеры также потратят некоторое время на непосредственную работу с группой по обращению, но в первую очередь будут полагаться на принципала, который будет управлять всеми рабочими потоками кейсов и управлять остальной командой.
Руководители
Директора обычно являются «партнерами по обучению». Это отличная и трудная позиция. Это здорово, потому что они близки к вершине. Но это сложно, потому что от них ожидают, что они докажут, что могут быть партнером, прежде чем их назовут таковым, а это значит, что им необходимо предпринять новые усилия по развитию бизнеса. Но они не могут уклоняться от своих основных обязанностей, которые заключаются в ежедневном управлении основными контактами с клиентами, управлении менеджерами среднего звена и постоянном информировании партнеров о ходе рассмотрения дела, включая результаты анализа, основные этапы и любые потенциальные препятствия.
Многие консультанты из младшего. аналитики к ст. партнеры, признают, что самая сложная роль в фирме - это первый год на основной должности, потому что вы эффективно управляете клиентом, управляете менеджерами и управляете партнером (с точки зрения того, чтобы держать его в курсе). Это большая ответственность!
Руководители проектов / Руководители групп / менеджеры по взаимодействию
Менеджеры тратят большую часть своего времени на структурирование проблем, управление отдельными рабочими потоками аналитиков и их синтез в целостный анализ.Это означает, что большая часть их времени будет тратиться на то, чтобы аналитики были на правильном пути, не блокировали какой-либо анализ и получали от себя необходимую поддержку или обучение.
Помимо управления аналитиками, они одновременно синтезируют выходные данные рабочих потоков и делятся обновлениями о ходе выполнения с старшими руководителями групп. Наконец, менеджеры также потратят некоторое время на прямое взаимодействие с клиентом (ами), в зависимости от таких факторов, как уровень 1) участие руководителя 2) объем случая 3) находится ли команда на месте или нет.
Аналитики / Партнеры / Консультанты
Индивидуальные участники, такие как аналитики и партнеры, выполняют основную часть фактического анализа и создают собственные рабочие потоки! В отличие от любой из ранее обсуждавшихся ролей, отдельные участники не должны официально управлять какой-либо другой сущностью в группе, занимающейся рассмотрением дела, что позволяет им полностью сосредоточиться на своем рабочем потоке.
В зависимости от случая и рабочего потока это может означать проведение исследовательских интервью, построение операционной модели в Excel, сбор и анализ данных, создание слайдов PowerPoint по ключевым идеям.Ожидается, что после получения задания аналитики и сотрудники будут работать независимо с минимальным надзором за выполнением работы.
Ниже Дженель Кахан, бывший младший консультант Bain & Co., которая дослужилась до менеджера (титул Bain для директоров), делится своими мыслями об этом дне из жизни младшего консультанта Bain.
Компенсация
| Название | Срок владения (лет) | Компенсация ($) | Обязанности |
|---|---|---|---|
| Аналитик / сотрудник | 2–3 | 60–100 000 долл. США | |
| Консультант | 1–3 | 150–200 000 долларов |
|
| Руководитель проекта | 1–3 | 200–300 000 долл. |
|
| Руководитель / Менеджер | 2–3 | 250–350 000 долл. США |
|
| Партнер | н / д | $ 450 000 + |
|
Факторы, определяющие диапазоны компенсации
Что движет вариациями компенсации? Они различаются по нескольким ключевым осям, и мы перечислили ключевые факторы в порядке убывания важности.Вы увидите, что, безусловно, самой большой движущей силой дифференциации заработной платы будет тип фирмы, к которой вы присоединитесь.
В то время как колебания в заработной плате имеют тенденцию быть более серьезной проблемой в отрасли, консалтинговые фирмы проделали очень хорошую работу по стандартизации заработной платы, которую они выплачивают своим талантам, особенно на уровне общих точек входа (например, аналитик, консультант). Опять же, в мире, где стоимость рабочей силы является ключевым фактором прибыльности (как обсуждалось выше), имеет смысл стандартизировать это.
Консалтинговая фирма типа
Тип консалтинговой фирмы, или если вы смотрите на фирму, которая охватывает несколько категорий (например,g., Accenture), ваша конкретная практика больше всего повлияет на заработную плату. Исторически сложилось так, что фирмы, занимающиеся стратегией, платили самые высокие зарплаты, в то время как фирмы по внедрению в среднем платили самую низкую. Это в значительной степени обусловлено структурными различиями, размером консалтингового персонала, сочетанием работы с конкретными случаями и взимаемыми ценовыми надбавками (полная аналитическая таблица здесь), которые мы обсуждали в предыдущем разделе о типах фирм.
Также стоит отметить, что у крупных внедренческих фирм, таких как Accenture и Deloitte, как правило, гораздо более широкий разброс в зарплатах по ролям, чем, скажем, у таких фирм, как Bain или LEK.Однако по мере того, как компании, занимающиеся стратегиями, все чаще начинают выполнять работу по внедрению, следует ожидать, что эта дисперсия будет расти и там (например, McKinsey и BCG).
Расположение офиса (город и страна)
Некоторые фирмы корректируют компенсацию в зависимости от стоимости жизни в городе, к которому прилагается предложение. Например, Bain, McKinsey, Accenture и другие исторически практиковали это. Итак, если, скажем, вы получили предложение о работе в офисе Bain в Далласе по сравнению с офисом Bain в Сан-Франциско, вы можете рассчитывать на немного другую компенсацию из-за разной стоимости жизни в этих городах.
Специализированная консалтинговая фирма
Между компаниями есть небольшие различия. Например, зарплаты новичков MBA могут немного отличаться от McKinsey до Bain, от BCG до Deloitte. Несмотря на то, что диапазоны сильно сгруппированы, исторически BCG платила примерно на 10 тысяч долларов в год больше, чем аналогичные компании, такие как Bain и McKinsey.
Бонусы и другие поощрения
Различия в типах выступлений и бонусов за подписание также вызывают различия, особенно в точках входа.Кроме того, некоторые фирмы, такие как Deloitte, начали предлагать оплатить второй год обучения в аспирантуре кандидатам, которые успешно проходят у них стажировку и получают предложение на полный рабочий день. Для фирмы это имеет стратегический смысл, тем более что это не позволяет высококвалифицированным кандидатам пройти стажировку в одной фирме, чтобы получить должность в аналогичной фирме (например, стажер в Deloitte, а затем собеседование в McKinsey на полную ставку).
Вознаграждение партнера
Есть две истины о вознаграждении партнера.Во-первых, некоторые аспекты партнерского вознаграждения будут зависеть от объема бизнеса и дел, которые ведет партнер. У некоторых фирм, таких как Deloitte, есть модель, в которой партнеры получают некоторую прямую комиссию (с распределением по уровням и отсечкой) за дела, которые они возбудили. Другие фирмы, такие как McKinsey, варьируют вознаграждение партнеров в зависимости от их работы, но отношения не так просты, как прямая комиссия.
Вторая правда заключается в том, что как только вы станете партнером, вы не будете читать это руководство! Достаточно сказать, что вознаграждение партнера будет вполне нормальным, вероятно, более 450 тысяч долларов почти в любой фирме, и оно будет соответствовать вашей способности вести новый бизнес - что имеет смысл! Чтобы получить более подробное представление о вознаграждении партнера и ключевых факторах, ознакомьтесь с этим подробным анализом.
Включение
Теперь, когда у вас есть четкое представление о том, как может выглядеть карьерная траектория и вознаграждение, мы собираемся погрузиться в детали того, как вы можете встать на ноги. Мы начнем с обсуждения хваленого собеседования, того, какие фирмы оценивают вас, когда вы рассматриваете дело, и как добиться в нем успеха.
Тренировки на реальном собеседовании. Примеры ответов от бывших консультантов McKinsey, BCG и Bain. Плюс обзоры техники и индивидуальный индивидуальный коучинг.
.
